作為中山跨境免稅折扣店的管理者，必需是要掌握門店的管理方法，這樣才能盡可能避免各種問題的出現(xiàn)，下面小編就給大家分享一些門店管理的方法。

1、制定業(yè)績目標(biāo)。Bluebasket藍(lán)籃跨境免稅折扣店開門做生意，首先要看的就是業(yè)績。如果沒有目標(biāo)就相當(dāng)于自然經(jīng)營，做得好不好，全憑運(yùn)氣。按照店鋪的情況制定好銷售目標(biāo)，這樣才能落地執(zhí)行。而制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要依據(jù)相關(guān)原則去進(jìn)行，制定的目標(biāo)必須是具體的、可以衡量、可以達(dá)成的、有依據(jù)、有時(shí)間限制的。當(dāng)銷售目標(biāo)制定完成后，那就要去落實(shí)目標(biāo)。把制定的目標(biāo)任務(wù)分配到每個(gè)員工身上一起完成。

2、制定店鋪管理流程。管理流程對于中山跨境免稅折扣店的管理者來說是非常重要。管理者可以把工作流程告知給店員，讓他們按照流程進(jìn)行工作，同時(shí)可以確保服務(wù)質(zhì)量，而且還讓新員工快速掌握銷售的方法。

合理的管理流程可以提升Bluebasket藍(lán)籃跨境免稅折扣店的運(yùn)營流程管理將提升管理工作效率，例如店鋪營業(yè)流程，管理者確保店鋪的正常營運(yùn)，熟悉店鋪營業(yè)前中后期的工作，如此能加速工作管理效率。流程管理實(shí)際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，能產(chǎn)生極大的收益。這就需要建立一套完整的規(guī)章制度和工作流程范本，使得員工有章可循，不會出現(xiàn)很多紕漏。

3、學(xué)會對店鋪?zhàn)鰡栴}分析。出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是讓問題一直存在。中山跨境免稅折扣店也不例外，管理者不僅要掌握發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時(shí)要具備問題分析能力，這樣才能在店鋪遇到問題的時(shí)候及時(shí)去解決。